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        開福區:“街道吹哨、部門報到” 探索現代基層治理新途徑

        來源:紅網 作者:張珍 樊思源 陳思含 編輯:彭笑予 2020-08-31 11:28:45
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        花城社區“全崗通”服務窗口。

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        營盤街社區因學宮街沿線道路破損向區市政設施維護中心“吹哨”,圖為市政工作人員“應哨”修補。

        紅網時刻8月31日訊(記者 張珍 通訊員 樊思源 陳思含)“上面千條線,下面一根針;天大的事,芝麻大的權?!比藗冊绱诵稳萁值擂k事處的尷尬。長沙市開福區全轄16個街道,隨著城市經濟不斷發展,區內涌現出大量新經濟組織和社會組織,群眾訴求壓頭,基層治理壓力加大。

        2019年,開福區借鑒北京“街鄉吹哨、部門報到”機制,率先在全市探索“街道吹哨、部門報到”工作機制,以“哨聲”整合民生訴求,以“吹哨”回應民生訴求,以“應哨”破解民生難題,做到民有所呼、我有所應,切實提升居民幸福感和獲得感。

        黨建引領多元共治 筑牢“吹哨”基石

        “小區幼兒園收費太貴,普通家庭根本讀不起?!痹诤樯綐蛏鐓^的藏瓏小區,“圓桌議事會”正在集中討論小區幼兒園收費問題。

        在社區黨委指導下,藏瓏小區以支部為核心,吸納社會組織、大學教師、物業公司經理和居民代表等成立小區“圓桌議事會”,成功將小區幼兒園收費從7000余元/月降至2880元/月。

        結合轄區樓宇商圈經濟發展特點,開福區按照“樓宇商圈建黨委、樓宇企業建支部”的思路,構建起“一核多堡”組織架構,讓樓宇商圈黨建聽呼聲,助企服務不下“樓”不出“圈”。

        “在這里我要夸夸咱們的萬達商圈,幫助復工復業加免租,真是開福好房東!”萬達廣場寫字樓一家公司負責人小劉為商圈黨建點贊。

        受疫情影響,企業復工復產復商承壓較大,紛紛發出減壓訴求。通泰街街道工委和萬達商圈黨委了解到該情況后,合力動員萬達商管公司為企業減負,共計為228個鋪面減免租金1450萬元。

        如何發揮黨在基層治理中的核心引領作用?如何使黨的建設與經濟發展、城市建設相匹配,與群眾需求相適應?

        “黨建引領‘多元共治’,讓基層治理活起來?!遍_福區委書記曹再興指出,近年來,開福區以基層黨建為引領,以多元參與為核心,以群眾需求為導向,堅持黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與,構建了縱向到底、橫向到邊的多元共治體系,為社區治理注入活力。

        目前,開福區依托全區已建立的218個小區黨組織、73個鄰里中心和65個零距離服務點,以黨組織為引領,統籌小區居民、物業等治理力量,建立健全聯席會議、居民議事等制度,筑牢基層訴求表達、收集和反饋機制。

        哨源歸集哨聲分類 精準“吹哨”

        基層事務千頭萬緒,百姓訴求大小紛雜。部分地方在實踐“吹哨報到”機制過程中,機械地“吹哨”,把“吹哨報到”當成一個筐,什么都往里面裝,導致基層負擔比“吹哨”前更重。

        如何更好地識別訴求,讓“吹哨”有據且有力,讓這一聲“哨”吹好、吹響?開福區通過“哨源歸集、哨聲分類”對這一問題作出了解決。

        哨源歸集,即解決居民訴求來源和整理問題。

        一是主動下沉,問需于民。開福區推行社區“全崗通”工作制度,給社區工作人員騰出時間,整合開福區網格(街巷)內社區工作人員、巡防隊員、城管協管員、流動人口協管員、民情員等行政力量,下沉一線主動上戶,年入戶率達到90%。同時,充分發揮黨組織、鄰里中心和零距離服務點的作用,常態化收集民生訴求。二是實時在線,多元收集。開福區開發“首善通”微信平臺、“我的開?!蔽⑿判〕绦?,依托12345市民服務熱線、城市數字化管理平臺、“兩代表一委員”工作室、群眾來信來訪等渠道,多途徑收集群眾訴求。2019年以來,開福區共收集居民訴求信息達到33413條。

        哨聲分類,即解決哨如何吹的問題。

        開福區委組織部指出,社區和街道掌握群眾訴求后,第一時間實地查看核實,確認問題。社區和街道能自行解決的在本級解決。對于社區無法解決的問題,由社區向街道聯點領導或相關站辦所吹“日常哨”;對于應急類事項,由社區書記向區直部門吹“應急哨”;需多個區直部門協同解決的重難點問題,由街道向區直部門吹“攻堅哨”。

        基層賦權機構下沉 高效“應哨”

        “要賦予街道社區相應的權力,讓我們有力量、有底氣?!痹?019年6月27日召開的開福區“吹哨報到”工作機制征求意見會上,通泰街街道工委書記鄧宜春拋出了一個關鍵問題。

        對此,開福區圍繞為街道社區賦權、職能部門下沉、機構設置增效,開啟高效“應哨”,讓“哨聲”有回音。

        推動力量下沉、打造綜合執法隊伍是開福區“應哨”機制中的關鍵之舉。街道班子成員及各站辦所工作人員分片聯系到每個社區,同時,將城管執法中隊、市場監管所等下放街道管理,組建由城管、市場監管、應急管理等部門執法人員組成的街道綜合執法隊,由街道負責日常管理考核,變聯合執法為綜合執法。

        “應哨”機制的另一個關鍵是“應哨人”制度。開福區將在街道設立了站辦所的工作人員確定為“應哨人”,將區直部門主要負責同志明確為本部門“總應哨人”。

        “哨聲”一響,“應哨人”第一時間前往報到,并根據“哨聲”類型,推動問題解決。

        通泰街街道西長街水產畜禽市場基礎設施落后,臟亂差問題突出。為保證市場順利搬遷,街道一聲“哨響”,區市場監管局、交警大隊、城投、商務局、城管執法大隊等區直部門迅速報到。僅一個月時間,西長街沿線商鋪全部關停,提質改造得以按期推進。

        湘江世紀城小區居住人口近8萬人,交通擁堵問題顯著。芙蓉北路街道連續一個月蹲點調研,找到擁堵癥結,吹響“攻堅哨”,交警、城管等部門迅速報到,將經營近10年的100余個內街違章臨街門面全部清退。

        從去年12月至今,開福區各街道社區共“吹哨”457次,先后統籌協調50個區直部門“應哨”,解決各類民生訴求1000余起,解決群眾需求強烈的治理難題278個。

        為確?!按瞪凇薄皯凇毙Ч?,開福區創新實施“上下互評”,變“上考下”為“上下互考”,賦予街道考核區直部門職能。針對“攻堅哨”,實行“一案一評”,街道向區績效辦反饋區直部門問題解決情況,作為政府職能部門績效考核的重要依據。針對“應急哨”,實行負面清單制,街道匯總區直部門應哨不及時、解決問題不力、群眾滿意度不高等情況,形成負面清單報區績效辦。

        與此同時,“哨評”機制也充分考慮群眾話語權,增加群眾滿意度權重,作為街道績效考核重要內容。

        來源:紅網

        作者:張珍 樊思源 陳思含

        編輯:彭笑予

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